5 Tipps um Idioten bei der Arbeit von Ihrem Unternehmen fernzuhalten

Lassen Sie mich eines ganz klar sagen. Die Mehrheit der Menschen in einem bestimmten Arbeitsumfeld sind gute Menschen. Sie sind hilfsbereit, mitfühlend, kooperativ und wollen das Richtige tun. Nur eine winzige Minderheit ist gemein, gemein und aggressiv.

Kennen Sie das Sprichwort „Nette Jungs kommen als Letzter ins Ziel“? Das stimmt nicht wirklich; Auch wenn das Geschäftsklima oft als eine mörderische Welt angesehen wird, in der es um jeden Preis geht. Man muss nicht mit hochrangigen Idioten zusammenarbeiten, um erstklassige Ergebnisse zu erzielen.

Leider werden Menschen mit flüchtigen und narzisstischen Persönlichkeiten in vielen Organisationen oft toleriert (oder sogar gefeiert), weil „das vielleicht nicht der Fall ist.“ Seien Sie sympathisch, aber sie erzielen tatsächlich die Ergebnisse.“

Da bin ich da anderer Meinung.

Idioten bei der Arbeit sorgen für Aufregung, und produktive Zeit geht in Besprechungen hinter verschlossenen Türen verloren, in denen man sich beschwert und Wege findet um den großmäuligen, hinterhältigen Widerlingen zu entkommen.

In seinem Buch „The Customer Comes Second“ bietet der Unternehmer Hal Rosenbluth eine großartige Lösung, um Idioten auszusortieren, bevor sie zu großen Problemen werden.

Er war bereit, eine Führungskraft mit den richtigen Fähigkeiten, dem perfekten Lebenslauf und den besten Antworten auf Vorstellungsgespräche einzustellen. Dennoch gab es diesen Juckreiz, den Hal nicht kratzen konnte. Irgendetwas stimmte nicht und er musste herausfinden, warum er immer noch dagegen war, diesen perfekten Kandidaten einzustellen.

Seine Lösung war genial. Er lud den Bewerber zu einem Softballspiel der Firma ein, und dort zeigte sich das wahre Gesicht des Idioten. Er war so konkurrenzfähig, dass er manisch wurde. Obwohl es so aussah, als wäre er ein echter Mannschaftsspieler, beschimpfte er den Schiedsrichter, schrie die gegnerische Mannschaft an und jubelte der Heimmannschaft zu laut zu, bis zur Verlegenheit.

Das hat er nicht verstanden Job.

Kein Softballspiel, das man als Vorstellungsgespräch nutzen könnte? Keine Sorgen machen. Hier sind 5 Tipps, die Sie vor der Einstellung im Hinterkopf behalten sollten, damit Sie sie später bereuen.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl: Wenn Sie dieses mulmige Gefühl in Ihrem Bauch verspüren, achten Sie darauf. Und wenn mehr als einer im Einstellungsteam der gleichen Meinung ist, stellen Sie weitere Fragen. In seinem Buch „The No Asshole Rule“ schlägt Bob Sutton von der Stanford University vor: Wenn Fähigkeiten stark sind, Verhalten aber spaltend ist, sollten Sie sie so schnell wie möglich wieder loswerden. Jeder, der Anzeichen von Respektlosigkeit zeigt oder sich über frühere Arbeitgeber lustig macht, wird das Gleiche in Ihrem Unternehmen tun, selbst wenn es nur mit einem Grinsen statt einem Lächeln geschieht. Beobachten Sie die Reaktionen gegenüber Fremden: Gehen Sie zum Mittagessen und achten Sie genau darauf, wie es dem Kellner geht behandelt oder in einer Cafeteria, wie sich der Kandidat an der Kasse durch eine Schlange manövriert. Fragen Sie nach der Familie: Es gibt einen gesunden Zwischenraum. Wer seine Familie so aussehen lässt, als könne er nichts falsch machen und sei der Beste und Klügste, versteckt oft die „schmutzige Wäsche“. Wenn es zu schön erscheint, um wahr zu sein, ist es das meist auch! Beachten Sie, wie groß die Versprechen sind: Die Chinesen haben ein Sprichwort: „Je größer die Vorderseite, desto größer die Rückseite“. Im Grunde bedeutet das, dass, wenn große Versprechungen übertrieben sind, genauso viel Energie darin steckt, Enttäuschungen zu verkraften. Diejenigen, die alle Antworten haben, um Ihr Unternehmen in die Stratosphäre zu katapultieren, können auch diejenigen sein, die es durch eine Niederlage zum Scheitern bringen. Scheitern ist keine Option: Fragen Sie nach vergangenen Erfolgen und Misserfolgen und notieren Sie sich unbedingt, wie die Misserfolge beschrieben werden. Wenn es Schicksal, das Wetter, eine schlechte Wirtschaftslage oder der Fehler eines anderen Idioten ist, wissen Sie, womit Sie zu kämpfen haben. Verantwortlichkeit ist oft eine Eigenschaft, die in der Persönlichkeit von Idioten fehlt.

Sehen Sie, nur weil Sie jemand bei der Arbeit nervt, können Sie nicht automatisch davon ausgehen, dass die Person ein echter Idiot ist. Möglicherweise drücken sie Ihre Knöpfe und es liegt in Ihrer Verantwortung, dies zu berücksichtigen. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie als Idiot auf einen Idioten reagieren, bedeutet das immer noch, dass Sie ein Idiot sind.

Je mehr Sie jedoch im Einstellungsprozess oder zu Beginn einer Beziehung aufpassen, desto mehr kannst du dich von der Hässlichkeit des Aufräumens der verstopften Leitungen lösen, die mit den rechtlichen Problemen einhergeht, einen Idioten aus deinem Arbeitsumfeld zu befreien.

Über Sylvia Lafair

Als neugieriges Kind war ich fasziniert zu beobachten, wie das geht Oft machten Menschen immer wieder die gleichen Fehler und beklagten sich über die gleichen Verstimmungen. Ich habe es in der Familie, bei Nachbarn, in der Schule und sogar in Büchern und Filmen beobachtet.

Als ich älter wurde, sah ich, wie bestimmte Erfahrungen zu Verhaltensmustern wurden, nach denen die Menschen lebten, die sie aber kaum bemerkten. Es war „das Gleiche, ein anderer Tag“, genau wie in „Das Murmeltier“.

Meine Faszination für die Kraft persönlicher und kultureller Muster verstärkte sich, als mein Vater im Alter von 14 Jahren an einem plötzlichen Herzinfarkt starb. Die Ursache? Ständiger Konflikt am Arbeitsplatz.

Mein Entschluss zu verstehen, was passiert ist und warum, führte mich zu einer erstaunlichen Entdeckung: Ungelöste Familienmuster verfolgen uns zur Arbeit. Das war der Grund für den Stress, dem mein Vater im Laufe seiner Karriere ausgesetzt war.

Arbeitsstress wurde zum Feind.

Meine Suche nach mehr Antworten wurde zu meiner Leidenschaft, Wege zu finden, um Veraltetes, Tiefverwurzeltes zu transformieren Muster, die die Gesundheit und die Freude am Erfolg zerstören.

Jetzt tue ich, was ich tue, um Führungskräfte und Teams vorzubereiten, zu befreien und zu stärken – und um sicherzustellen, dass niemand einen geliebten Menschen wegen ungelöster Konflikte und Stress verlieren muss Arbeit.

Sind Sie bereit, Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Ebene zu heben?

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– Sylvia Lafair PhD – Gründerin von Creative Energy Options (CEOInc.) und weltweit führende Autorität für musterbewusste Führungsentwicklung, Top Global Leadership Guru und preisgekrönte Autorin von Don't Bring Es funktioniert.

Lesen Sie Sylvias Kolumnen in INC.com und The National Business Journals

Ursprünglich veröffentlicht unter www.inc.com.

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